16年,对于侯光军来讲不仅是他人生中最宝贵的青春年华，同时也是与绿地共同成长发展的见证。

2009年9月绿地挺进泉城济南，在侯光军带领下的山东事业部，短短不到3年的时间里，绿地济南版图悄然扩大，至今已有6个项目正在紧锣密鼓的开展着，绿地在山东的品牌美誉度可以说是与日俱增。

“我们要把绿地中心打造成为济南除去趵突泉、大明湖之外的第三张名片。”侯光军底气十足。

绿地集团始终奉行“做政府所想，为市场所需”，在全国遍地开花的同时，正逢赶上并抓住了济南城市改造升级的千载良机，给这座城市以及这个城市的百姓留下了不可磨灭的印记。

取得成果的同时，他依旧如履薄冰。始终不满足于现状，不断的向前追赶、超越。作为绿地集团山东事业部负责人，他正是“绿地”进军山东房地产市场的战略实施者。人民网记者将带您走近侯光军，了解绿地山东。

人民网9月11日电（记者 王日晨） 第一眼见到侯光军，消瘦的身躯似弱不禁风。然而从他那双坚毅的眼神里，你可以感受到一股倔强劲，以及对事业的那种野心勃勃。

三年前，也就是2009年9月，侯光军跟随着绿地集团首次进驻泉城济南。

次年1月5日，济南绿地普利中心和中大南旧城改造项目正式开工建设，标志着绿地集团在济南总投资为300亿元的一揽子开发项目正式启动。

时至今日，即将落成的济南绿地普利中心已成为济南市民所津津乐道并期待的济南地标式建筑；而来自于旧城改造项目的绿地·新里卢浮公馆、绿地·新里凡尔赛公馆等以其较高的性价比都受到了市场的追捧；更让人期待的，绿地还参与了西部新城开发全方位的规划与建设，也得到了济南市政府的大力支持。

看到绿地在山东的品牌美誉度与日俱增，侯光军露出了欣慰的笑容。

16载青春深埋绿地

在绿地进入第20个发展年头的同时，也成为了中国的房地产行业第一家世界500强企业。这对于大多数深陷当前楼市困局的同行来说，多少是有点“羡慕嫉妒恨”的。

对此，侯光军向记者表达了自己的心声：“作为绿地大家庭的一员，我非常自豪、非常激动，也非常荣幸。”

实际上，侯光军的个人成长与绿地成长是密不可分的。1996年，侯光军怀揣着年轻人的梦想进入绿地开始奋斗打拼。16年的时光转瞬即逝，可以说他的整个的职业生涯以及人生中最宝贵的青春都是在绿地度过。他本人经历并参与了绿地的成长过程，其中的点点滴滴至今依旧历历在目。

“绿地集团从无到有、从小到大，经过短短20年的发展，张玉良董事长把企业带到了世界企业500强，这是一个非常伟大的一个壮举。”侯光军自豪的说，自己亲身经历和见证了这波澜壮阔、风云跌宕的绿地崛起历程，身在其中感到万分荣幸。

也许，不光是侯光军，所有的绿地人都会有这样的感受。

落地山东品铸济南

相比其他地区，绿地进入山东、进入济南较迟。山东事业部2010年才正式在济南开始投资开发建设，按侯光军的话来讲，山东这么一个全国GDP排名前三的省份，绿地2010年才进入确实有些晚。

晚归晚，但是短短两年多的时间，绿地集团却在济南落实了大批的项目：包括城市第一高“济南绿地中心”；泺口片区大型的旧城改造项目滨河国际城，项目启动后将一改济南北部脏乱差的现状，同时也为政府的北跨战略（跨越黄河）提供强大的支持。此外，同样来自于旧城改造项目的新里卢浮公馆以其较高的性价比都受到了市场的追捧。

还有更让人期待的西部新城的开发，绿地参与了全方位的规划与建设，得到了济南市政府的大力支持，以致于侯光军一提到西部新城，便不自禁会眼前发亮。

侯光军认为，绿地落子济南后的种种举措，对这个城市能级的提升和面貌的改善，以及房地产行业品质品位的提升都起到了很大的带动作用，同时也得到了政府、社会、包括客户的高度认可。

“我们有一个强大的绿地集团作为后盾，品牌的影响力让绿地在山东深入人心。”侯光军一言以蔽之。

侯光军说，绿地进入济南之后，品牌怎么落地，如何让济南人民、社会各界能够更加深刻的认识绿地这是当务之急。“不单单要听到，还要让济南人民能够看到。在这样的一个思想指导之下，我们对产品打造可以说是精益求精。”他表示。

除了企业自身的努力，济南政府的高度认可与大力支持也是不可或缺。据侯光军介绍，绿地与济南市人民政府达成战略合作，落地的6个项目同步同时陆续启动，这在济南市场上造成了巨大地震撼，也的的确确让人民深深感受到绿地这种大企业、大品牌、大手笔的运作，在济南的市场上，注入了一针强心剂。

打造名片不毁名泉

作为在建的“济南第一高楼”——济南绿地中心项目自开始建设以来一直受到当地市民的密切关注。

绿地中心项目的主体建筑高达300米，地上约有60层，是目前济南在建和已建的第一高楼。据记者了解到，目前主塔楼已经建至30层，高达150米，已建了一半，年底主楼将封顶，2014年底交付使用。

在济南市中心矗立起这么一座超高层建筑，这在以前是不可想象的。由于受种种因素和发展阶段的制约，济南市一直是一座限高的城市，长期以来主要走了平面扩张的建设路子。

然而随着近几年的发展，济南的超高层建筑越来越多，城市建设正在“扩容长高”是不争的事实，但也有部分专家和市民表达了自己的看法，特别是济南这样一座具有独特地质条件的“泉城”，如何做好“高楼”与“保泉”？这是无法回避且必须答好的题目。

面对质疑，侯光军认为绿地在超高层建筑方面积累了非常丰富的经验，但是在济南却还是第一个。众所周知，济南又号称“泉城”，是济南的第一张名片。

“我曾说过，要把绿地中心打造成为济南除去趵突泉、大明湖之外的第三张名片。当然，打造这个名片的同时，不能让前两张名片有所逊色。”他强调，在做超高层方案之前，就已经同济南市名泉办进行了一个密切的联系与沟通，还邀请了地质专家对济南的泉水、泉脉进行了大量的研究，确保在超高层地标建设的同时，以最大的程度来保护泉水。

尽管客观情况给绿地超高层建筑带来了一定的困难，但在侯光军看来，办法总比困难多。

“绿地集团的超高层建筑实力、技术能力、研究能力、勘探能力是毋庸置疑的。整个工程的进程还是有条不紊的，同时也满足了市委市政府关于对泉水保护的要求。”他如是说。

向前赶超的“后来者”

绿地每一步成长都体现着“做政府所想，为市场所需”的发展哲学。看似简单，甚至有点口号化，但个中意蕴颇值得玩味。也正是在这条发展主线上，绿地在全国已实现重点省会城市全覆盖。

8月30日,“青岛日”招商说明会在上海举行。在招商会现场,共有30个蓝色经济、金融、文化创意等大项目集中签约,计划总投资500多亿元。其中，绿地集团数字文化体验中心项目位列其中，正式标志着绿地进入青岛市场。

侯光军向记者透露，山东事业部根据集团要求将进一步实施“以济南为中心的省会都市圈，和以青岛为中心的半岛城市群”的发展战略。在落地济南之后，通过两年多的发展，不但确立了绿地在济南的地位、品牌和影响力，在山东省也造成了比较大的影响。虽然面临宏观调控，但是现在进入青岛是一个非常好的机遇期。

“山东事业部是一只生力军，成立时间较晚，在业绩上还没有排到第一集团军。像北京、上海、西北事业部都做了非常优秀的业绩，是我们学习的榜样，同时也是我们追随、赶超的目标。”他坦言。

提到未来在山东的发展时，侯光军说，会充分发挥集团的品牌影响力，充分和地方政府进行良好的互动。为政府所想，为市场所需。根据政府要求，稳扎稳打去推进项目的建设，形成济南、青岛双核发展、两轮驱动的良好局面。

后来者欲居上，侯光军并不满足于现状。对于他来讲，如今尽管取得了一些发展，但与张玉良董事长的要求还有差距。

“我一直是以一种如履薄冰的心态，一种每天都是最好的发展和挑战的心态，每天都应该去创造新的业绩，创造新的辉煌的心态去做事。”他讲到。

侯光军始终认为从发展的速度、质量上，他们还可以做的更好、更快。还可以有更大以及更快速的发展。“我觉得我们公司一直在路上，一直在努力，我觉得是没有尽头的。”

在结束专访后，侯光军并没有停歇，而是继续接下来的工作，继续向前赶超。